"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle stratejik karar verme sürecinde
kullanılan önemli bir olarak bilinir. Dikmene dayanmayan veya dikkatlice pla
nlanm??ş kararlar daha uzun süreli ve başarılı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve yetkin bir şekilde problemleri çözmek için
kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek o
lmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyimleriniz**: Past experiencesunuzun size nasıl yardımcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılarınızdan ders öğrenmek önemli bir adımdır.
2. **Hedefleriniz**: Belirli bir amaç için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak için hangi stratejiler
kullanmalısınız?
3. **Üçlülük**: Kararların üç temel unsuru: hızlılık, yetki ve mantıklı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışsınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli o
lması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirkette genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlam
a stratejileri veya iş geliştirme projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve yetkin karar verme için en uygun yol olmadığını unutmamak önemlidir
. Her zamanın en mantıklı kararları vermek için düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
.jpg)
